九牧一直在推动社会厕所革命进程，厕所是非常重要的民生问题。小厕所大民生，厕所很大程度可以反映出一个国家和地区的文明水平。通过这次活动，我们想把厕所革命与可持续发展，拉到一个公众视野。因为它是一个非常低关注的行业，但是与我们生活息息相关，所以我们希望通过这样的事件去拉动整个产业认知，以及我们卫浴行业在可持续发展中做出应有的探索。
林晓伟：这次跟联合国开发计划署的合作，一部分是我们九牧在往国际化走，从中国走向世界，我们的责任也从中国到世界。我们想为全球更多地区带来更好更优的解决方案，因为其他地区可能面临的卫生问题也不一样。另外我们也是想通过这样国际化事件，去拉动我们整个品牌和产业的国际化发展。
主持人：九牧参与起草制作了全球首个《科技厕所可持续发展行业报告》。九牧为什么会发布这样一份报告？
林晓伟：虽然大家认为卫浴行业是一个非常传统的产业，但我们一直在往科技智造型企业转型。我们不会脱离制造业，但我们会从产业价值链去重造，无论是从前端产品还是公司运营、智慧智造，去提升整个产业链、价值链。
主持人：九牧作为行业领导品牌，如何通过科技创新去赋能绿色厕所可持续发展？
林晓伟：整个科技卫浴，我们的核心导向还是做数智化。数智化关联到我们企业运营的方方面面，包括产品的智能化，比如说可以通过智能马桶，提供尿液检测服务，去追踪用户的身体健康。还有一些公共场所，利用杀菌或者免触技术，降低交叉感染的风险。我们通过技术去驱动，把传统功能需求慢慢往健康产业转型。因为日常生活方式很能影响我们的生活品质，做得好的话，能在一定程度上延长人类的平均寿命。
所以说，一方面我们在前端产品去发力，同时在公司运营方面做数智化转型。另一方面，我们通过一些可视化，包括数据的拉取，为公司的决策运营及时去做精确的判断跟决策，很大程度能够提升我们管理的效率。
刚才有提到，我们是制造型行业，制造体系也是我们非常关键的一环。在整个智能制造升级当中，我们的生产复合效率，用水用电节能减排也有了很大提升，以及未来我们对工厂人员做再就业培训，以前的传统工种慢慢往编程类和自动化类转型，无论是产品端、运营端还是工厂制造端都在进行数智化转型。通过科技技术推动整个产业发展，同时我们也希望九牧整个数智化能力的打造或者说科技化的打造能够拉动整个行业中下游，作为头部企业，我们还是有义务和责任去带动企业朝更健康的方向发展。
林晓伟：通过科技卫浴、数智战略转型，一方面我们的产品越来越科技化和智能化，给消费者带来更好的产品体验。另一方面，通过我们数智工厂的打造，可以降低整个生产过程的排放，我们生产效率、管理效率、产品开发都会得到提升。举个例子，通过光伏发电，九牧工厂一年大概可以节省1.3亿度，相当于减排9万吨，整个节水量大概5个西湖的蓄水量。所以我们可以通过非常具体的指标，去实现双碳目标的达成。
林晓伟：一方面，我们会跟着国家“一带一路”战略走，在东南亚、中东去做我们的布局。同时，在一些发达国家我们也去做一些收并购，希望快速去整合当地市场，为我们的整个国际化战略加快进程。中国企业未来一定是要全球化的，我们在做好品牌企业的同时，也去承担更多全球化的社会课题。在全球有很多贫困地区，卫生条件设施还是非常差的，希望通过我们厕所革命的一些经验，把中国设备与经验复制到全球其他地区。（陈金兰）