国资股东或更看重激活原粮食五库存量空间，扭转此前双龙巷等城市更新项目“叫好不叫座”的困局。龙亭区政府则更聚焦5A景区创建工程，力争年内完成申报迈出第一步。
至少从2025年来看，当前的万岁山武侠城景区正处于高速扩张期，建设资金如在现阶段即分散至创建5A景区需满足的交通、服务设施、信息化管理等硬性标准，则可能会影响景区的现状运营。万岁山武侠城景区当前的核心竞争力之一在于“高性价比”门票与沉浸式体验的结合，主要依赖二次消费提升。若为5A评级提高门票价格，可能削弱价格敏感型旅游客群的吸引力，导致流量流失。但从长期来看，5A资质是突破“网红景区生命周期”瓶颈、实现从“流量爆红”到“品牌长红”转型的关键，是万岁山武侠城景区长期立足开封文旅产业的根本。
与清明上河园不同的是，万岁山武侠城的运营策略更接近“文旅产品”而非“文化地标”。万岁山武侠城的成功在于将“体验价值”最大化，通过沉浸式场景、高频更新、爆款IP吸引游客，通过快速迭代的文化内容吸引流量，形成短期市场爆发力。然而，这种模式在文化深度构建、资源唯一性维护等方面确实存在与5A景区标准相冲突的风险。
回溯其发展历程，在2012年，万岁山游览区为了形成以大宋武侠为核心的旅游定位产品，更名为万岁山大宋武侠城。在2018年，万岁山大宋武侠城被评定为4A级景区。为强化差异化定位，在2023年底，万岁山大宋武侠城更名为万岁山武侠城。去掉大宋，是因为宋文化在开封已有龙头品牌（清明上河园），同时也可以使武侠主题更突出、更聚焦。也就是说，若以“万岁山武侠城”作为的景区名字申报5A并获得成功，将成为全国首个武侠主题5A景区，为开封突破“宋文化的单一框架”格局提供新路径。
对于大多数的景区来说，申报5A级景区的第一大难点是如何深度挖掘景区自然或文化方面“唯一性、独特性、世界级”的景观价值。这一命题对万岁山武侠城尤为尖锐。
万岁山武侠城主推的是武侠文化。从宏大的方面解读，武侠文化中的“侠之大者，为国为民”的精神内核具有跨时代文化传播潜力，武侠文化中的江湖体系等元素也具有高辨识度的符号特征，但武侠文化并非开封独有，且武侠文化在海外大概率仍属小众圈层。至少不如宋文化之于开封的地域优势，在全球享有的认知度。但，清明上河园已建立“宋文化”品牌霸权，与其正面竞争需持续高成本投入，而万岁山武侠城的现状资源实力相对薄弱。
塞翁失马，焉知非福。是对万岁山武侠城去掉“大宋”以后最好的概括。一方面，卸掉了历史元素负担，成就了东区“仙侠区”，并将万岁山武侠城的旅游客流逐步导入到新东区，激活了“粮食五库”。但部分游客反馈主题过于混杂，“像武侠主题大杂烩”，有种“大庙会”的感觉。另一方面，如果不参评5A景区，现有的武侠文化流量价值已经足够支撑万岁山武侠城当下的生存与发展。因为，无论是武侠文化还是宋文化，能够吸引游客的都是“好文化”。但若以5A标准衡量，则需直面武侠文化的不确定性：是否具备“唯一性、独特性、世界级”。
万岁山武侠城紧扣武侠文化主题，通过不同历史时期的江湖场景，构建起独特的文化体验体系。景区以“武侠精神”为主线，将传统武侠故事、现代革命情怀与当代市井生活串联成完整的江湖世界。
在中区核心游览区，景区集中展现武侠文化的经典魅力。大宋武馆、水浒街等场景还原《水浒传》中的经典片段，《三打祝家庄》《飞云浦》等实景演出让游客亲身感受义薄云天。特别设置的影视街《城北枪声》将抗战时期的家国情怀融入武侠叙事，十里洋场则通过民国风场景延伸江湖文化的时代跨度，形成从古代到近代的武侠精神传承链。
在东区创新体验区，景区尝试拓展武侠文化的表现形式。仙侠区与江湖艺术街区的这种从传统到创新的布局，既保持了武侠文化的内核，又吸引年轻游客群体。
通过“一古一今”两大片区的联动，景区构建起武侠文化的时间轴线。从宋代江湖的刀光剑影到现代街区的侠义情怀，始终围绕“侠义精神”展开叙事，这种聚焦主题的文化表达方式，正是5A景区评定中强调的资源独特性所在。
万岁山武侠城需解决的根本矛盾在于：如何将多元文化场景统合为具有“唯一性”的景观价值体系。尽管景区以武侠文化、江湖文化为宣传主轴，但从实际空间布局与内容设计来看，文化主题的离散性已构成5A创建的关键障碍。
作为核心展演区，中区集中了《三打祝家庄》《飞云浦》等水浒主题实景演出，并依托大宋武馆、水浒街等场景构建宋代江湖叙事。但“武侠”内涵在此区域已出现泛化倾向。如：影视街的《城北枪声》融入抗战时期的革命侠义精神，实质是“红色文化+武侠符号”的嫁接；十里洋场以民国为背景，这种时空跨度导致文化主线模糊。
重点开发的东区，更是集中暴露了文化统筹的难题。仙侠区实质是向Z世代审美妥协，江湖艺术街区更多的契合年轻游客的打卡需求，与中区的水浒武侠形成武侠主题割裂。这种分区域打造不同场景的模式，尽管让游玩内容更丰富，却导致景区像把武侠题材‘切片’后混搭上各种流行元素，很难形成5A评审看重的“整体性文化价值”。
综上所述，我们不难发现：对5A景区创建而言，文化争议的本质是“主题说服力不足”。评审标准中“唯一性、独特性、世界级”的硬性要求，实则是对景区能否将文化资源升华为“不可替代的符号体系”的终极拷问。若万岁山武侠城仅停留在武侠元素的表层展示、多元场景的混杂，其主题争议性将始终存在，且大概率会成为5A评审的致命短板。
根据《旅游景区质量等级管理办法》，5A景区的评定程序大致分为三个阶段，分别是资料审核阶段、景观价值评价阶段以及现场检查阶段。根据《旅游景区质量等级划分》（GB/T17775-2024），创建5A景区主要包含九个评定标准，分别是资源价值、旅游交通、游览设施、游览服务、旅游安全、文旅融合、智慧旅游、资源与环境保护、综合管理等共计约119条细节标准。从以上两项评定标准中，不难发现：资源价值与景观价值评价阶段是影响5A景区创建的核心所在。从这一点上来说，万岁山武侠城创建5A，选择合适的文化主题极为重要。
作为万岁山武侠城的国资股东，在此前万岁山武侠城火爆程度不及当下的前提下曾计划打造环城墙5A景区作为开封第二家5A景区。依托万岁山景区、铁塔景区，通过对环城墙路两侧环境的打造，联同粮食五库项目整体打造5A级景区，整体占地面积约1360亩。从现状来看，万岁山武侠城已经从当年的“配角”变成了当下的“主角”，五库也已纳入万岁山武侠城的版图。而开封城墙景区（迎宾门至安远门段），从2021年获评3A到2024年获评4A，并且开封城墙景区仍将以创建国家5A级旅游景区为目标。所以，假设按原计划，当万岁山武侠城联手开封城墙共同申报5A景区时，申报主体的主次关系取舍也是重要因素。
从全国范围内来看，以城墙为核心主体的5A景区大概率仅有西安市城墙•碑林历史文化景区。从相关资料来看，在2014年3月联合启动国家5A级景区“西安城墙·碑林历史文化景区”的创建工作。在2015年12月以高分通过国家旅游局景观质量评估。在2018年10月确定为国家5A级旅游景区。
南京城墙是“中国明清城墙”申遗牵头城市，西安城墙排在联合申遗榜单中的第二位，开封城墙排在第十二位。目前，明清城墙已列入《中国世界文化遗产预备名单》名录。南京城墙未能成为5A景区的原因或包含：江苏省内5A景区竞争激烈、南京城墙在5A景区申报时未有效联合其它资源导致景区体量和文化厚度不足、南京文旅层面更倾向于把南京城墙作为中国明清城墙世界遗产申报。
从明清城墙南京、西安以外的其他地市来看，包含兴城古城、襄阳古城、寿州古城（居游合一）、正定古城等都有创建5A景区的计划，城墙都作为其中的一部分。
此外，古徽州文化旅游区（歙县）、台州府城文化旅游区为5A景区（2016通过评审并评审总分第一，2022年成为5A景区），重要景点或主要景点之一包含城墙。荆州古城历史文化旅游区在2020年10月已经通过国家文化和旅游部组织的景观质量评审。从相关信息来看，主要面临的问题包含停车和交通、进一步优化荆州城墙串联多个景点的路线和方式等。
所以，综上所述，如以开封城墙为单体创5A景区，也并不会容易。如按原计划联动铁塔和当下爆火的万岁山武侠城，联合打造环城墙5A景区或能成功的概率更高。
如果认为武侠文化不符合5A景区创建标准【至少一类资源（历史文化、自然生态、科学教育）具有世界级突出价值】，那么万岁山武侠城最好的借力点一定是开封城墙。因为，随着万岁山武侠城景区向东拓展合并原粮食五库以后，开封城墙北门段可以说已经和万岁山武侠城景区融为一体。
此外，如果万岁山武侠城最终串联城墙、铁塔以后，则需要处理解决的是空间完整性要求。即：若资源分布分散（如多个独立景点），需证明其自然或文化关联性，否则有可能被判定为“打包申报”，无法通过评审。从这一点上来说，或许未来的万岁山武侠城还需要再次更改景区的名字，才能更好的容纳城墙、铁塔以及万岁山武侠城自身。
在这种组合下，万岁山武侠城或还要回到大宋的主题文化之下。以宋文化为魂，武侠与仙侠为形，联合城墙、铁塔景区打造沉浸式江湖幻境。
其一、宋文化基因赋能。宋文化是开封这座城市的先发优势。宋文化是毫无疑问具备世界级突出价值或意义的。
其二、国家级非遗传承。万岁山武侠城景区的核心演艺节目之一是“打铁花”。开封打铁花被誉为黄河流域十大民间艺术之首。2008年，打铁花被列入第二批国家级非物质文化遗产名录。且，打铁花可追溯至北宋时期。
其三、城墙遗产融合。随着景区东扩合并原粮食五库地块，中国明清城墙（开封城墙）北门段已有机融入景区版图。该城墙作为世界文化遗产预备项目，通过与铁塔景区（国保单位）形成集群效应，为申报世界级文化价值提供关键支撑。尽管现存的城墙墙体大部分为明清时期的遗存，但开封城墙始建于唐宋时期。此外，开封铁塔是开封屈指可数的宋代“唯二”遗存之一。
a为核心选项，至少一类资源（历史文化、自然生态、科学教育）具有世界级突出价值。c项为需具备国际或国家级品牌资源。d项为资源实体需规模宏大或类型多样。e-f项主要为资源需保持原真性（如古建筑未遭破坏），且空间分布完整、关联性强。
世界级价值，依托城墙遗产预备地位与宋文化底蕴，通过资源整合可满足要求。国家级品牌，开封城墙提供基础支撑。规模多样性，现有武侠主题+城墙+铁塔的复合型结构已具雏形。原真性保护，铁塔等文保单位提供保障。
除了万岁山武侠城+城墙+铁塔的组合，另一种可能性或许还包含万岁山武侠城+城墙+翰园碑林+大宋御河。
万岁山武侠城对于开封旅游的最大贡献包含两点：一是万岁山武侠城丰富的景区夜游活动和一票游三天游三园的门票政策，最直观的好处就是能让更多的游客在开封住一晚，从而衍生更多的文旅消费。这也使得，万岁山武侠城周边和向北的区域，正在全面布局酒店民宿等文旅服务配套。二是愿意和开封其它景区通过联票分享旅游客流，并且具备极佳的导客效果。2023年起，万岁山武侠城领衔开封11家景区推出过“五日游·一票游汴”。2025年，万岁山武侠城先后与城墙、翰园碑林等景区联票分流，使文旅消费从景区单点突破转向全域价值释放。所以，仅从门票联营上来看，万岁山武侠城+翰园碑林+城墙的组合可以理解为一个运营主体。
之所以加上大宋御河，是因为：从现状来看，万岁山武侠城景区与大宋御河的联系主要体现在联票和开封市万岁山游览区有限公司为开封市宋都御河旅游有限公司的控股股东（占比51%）。这也是在万岁山武侠城景区入口区域可以看见御河景区宣传的原因之一。
现状的御河主要是水系二期，主要连接包公湖、龙亭湖。从景区联动的角度来看，万岁山武侠城已与城墙（安远门段）无缝连接，出翰园碑林走几步路即可以到达御河码头。也就是说，唯一需要解决的是从万岁山武侠城南门到翰园碑林这一段路该如何方便游客通行。
加入御河景区有三个好处，其一是大概率还可以实现5A景区的另一条件（景区面积宜不小于3公里）。其二是御河附近大多数的景区（除清明上河园以外）都是万岁山武侠城国资股东文投负责运营的。且龙亭景区东侧目前随着爱奇艺乐园项目（一期在960文创园A区及C区南部落地爱奇艺乐园；二期计划在960文创园B区打造特色主题酒店；三期以原省博物馆旧址周边土地为核心建设国潮商业街区）的启动再次迎来连片开发的可能。
其三是现状的御河主要是水系二期，主要连接包公湖、龙亭湖。规划中的御河还包含水系一期。其中，水系一期连接龙亭湖、铁塔湖。在水系一期贯通并投入使用后，万岁山武侠城与御河的联系会更加密切。且、水系一期沿线，也是文投重资投入的区域。区域内景龙门遗址的发现虽然在短期内会影响区域内的整体开发节奏，但从长期来看为区域的文旅发展埋下了核心IP。
相对于“万岁山武侠城+城墙+铁塔”的组合，“万岁山武侠城+城墙+碑林+御河”的组合在文化厚度上略显欠缺。
文化主题的梳理与整合固然是万岁山武侠城冲击5A景区的核心挑战，但5A评审的严苛性更在于其对细节的全方位把控。从主题争议的思辨转向实际操作，需要首先在省内完成闯关进入全国评定程序、需要前瞻性的直面《旅游景区质量等级划分》中119条细则的“硬门槛”，探究其如何通过技术性改造与文化价值深挖，真正跨越从“网红爆款”到“国家标杆”的鸿沟。
从第一阶段审核阶段来看，重点主要包含资质合规性、管理规范性、发展可行性。包含如景区名称是否规范，范围是否清晰界定，景区近年来的运营状况（如游客量、收入、投资等）和是否符合可持续发展要求，是否存在重大违规或负面事件记录。
根据2025年龙亭区政府工作报告，提及“支持万岁山武侠城申报5A级景区”。这或许也意味着：万岁山武侠城创5A景区将会进入第一阶段（省级旅游景区评定机构组织初评、初评合格后进入全国评定程序）。根据河南省文旅厅发布的《进一步扩大文化和旅游消费的落实举措（征求意见稿）》，提及“以济源王屋山、鹤壁黎阳城、商丘归德府等为重点创建一批国家5A级旅游景区、国家级旅游度假区”。从某种角度上来说，以上着重提及的景区都会成为万岁山武侠城创5A景区在省内的竞争对手。
根据相关信息，2023年12月，完成《王屋山创建国家5A级旅游景区提升规划方案》。2024年1月，以济源市政府名义向省文旅厅正式提交了《关于申请对王屋山景区申报国家5A级旅游景区景观质量评审的函》（济政函〔2024〕1 号）。2024年先后三次赴文化和旅游部汇报王屋山5A 创建工作情况；多次邀请省文旅厅领导和专家来济就王屋山5A 创建工作进行专题调研。省文旅厅已将王屋山景区作为2024年度河南省参评国家 5A 级旅游景区的重点培育对象向文化和旅游部进行了推荐。
对于开封来说，并不缺乏创建5A景区的经验。在清明上河园创建5A景区期间，在2009年市政府工作报告中明确提及积极开展清明上河园创建“5A”级景区工作，并且在当年印发《开封清明上河园创建国家5A级旅游景区工作方案》（汴政办[2009]31号），由时任开封市长牵头任组长，包含副市长、市旅游局、市建委、市环保局、市工商局、市发改委、市交通局、市广电局、市城管局、市公安局等多个市级部门主要领导以及清明上河园景区总经理。
就现状来说，在市级层面对万岁山武侠城的表述仅为支持万岁山武侠城提质增效。同时，还提及支持兰考黄河湾创建国家4A级景区。从这个角度而言，万岁山武侠城创5A或还停留在区级层面。或者说，市级层面尚未到明确表态的时刻。
从当前开封市及河南省范围内，万岁山武侠城的核心优势之一是游客接待量大。但与此同时，如因“超最大承载量接待游客、未落实预约限流政策造成拥堵踩踏”或“因设施故障等引发群体性投诉且未有效解决”都可能触发评定标准中的负面事件记录。在清明假期期间，城寨沙场首次试水预约限流即遭遇突发状况，从这一点上来说，可以理解为万岁山武侠城在创建5A景区上还没有完全准备好。至少，还没有找到更好的应对节假日高峰期游客的瞬时增加和体验度之间的平衡。
在部分游客和本地市民眼中，万岁山武侠城是“碾压”清明上河园景区的。万岁山武侠城的火爆对清明上河园也正在产生深远的影响。自万岁山武侠城以“一张门票游三天、NPC互动和银票系统”等独特体验成为“淡季不淡、旺季更旺（景区游客接待量层面）”。这种运营模式也得到了清明上河园的借鉴。近期推出的“东京梦华演出票三日入园+交子兑换系统”，既延续其深耕宋文化的核心定位，更显露出对市场竞争的精准应对——通过设定249元起步的消费门槛（对比武侠城80元通票），既保障中高端客群（仅从门票价格消费上来看）体验品质，又巧妙规避了过量客流冲击。这种“以内容承载力调控客流量”的运营智慧，恰是万岁山武侠城在追求规模效益过程中需要补强的关键环节。
根据《旅游景区质量等级管理办法》，如果在资料审核阶段未通过，则需要一年后方可再次申请重审。
进入到第二阶段景观价值评价阶段，将会从“资源独特性与品质”和“市场影响力”两个角度进行重点综合评定。
对于万岁山武侠城景区来说，这一阶段或有两个关键难点需要解决。其一是万岁山武侠城以何种文化立意进行申报能够最大化的吻合具有世界级突出价值或意义。其二是5A景区要求年接待量达到60万人次以上，这对于万岁山武侠城景区来说，可能就是一个星期的客流量。但吸引海外游客3万人次以上对万岁山武侠城来说难度相对大。
从目前的公开资料来看，在2025年1月中旬提及过有“来自法国、澳大利亚、韩国、印度等国家和地区的70多位游客走进清明上河园、汴河遗址等景区”。
对于万岁山武侠城景区来说，在东区仅从节目单上来看，就有相当多的外国人参与节目表演。如：白俄罗斯火舞团、外籍武术、哥伦比亚舞、乌拉圭弹跳绳、阿根廷鼓舞、萨克斯独奏（乌克兰）等。但这些节目大概率更吸引国内旅游客群，而能够吸引外国游客的大概率是外国没有的。
也就是说，以上两个指标万岁山武侠城景区若暂时无法符合，则大概率也就仅能止步已评定的4A景区。因为在5A景区创建标准上，在资源价值以外的其他标准，都可以靠投入建设资金来进行优化提升的。这也是创5A景区流程设置先在第二阶段进行景观价值评价再到第三阶段对景区服务质量与环境质量进行现场检查的原因所在。也就是说，如果第二阶段无法评审通过，则第三阶段就不用再提前投入过量资金，保持现状或者适度优化即可。
根据《旅游景区质量等级管理办法》，如在景观价值评价阶段未能通过，则需要两年后方可再次申请重审。从某种角度上来说，如果在景观价值上无法达标，理论上也就无缘5A景区。
根据《旅游景区质量等级管理办法》，在这一阶段，将重点对服务质量与设施、智慧化与环保水平、游客体验与文明引导等三个方面进行全面检查。与之对应的是万岁山武侠城景区将要根据《旅游景区质量等级划分》中5A景区除“资源价值”以外的八项评定体系逐一对应并且提升改造，来完成从市井热议的网红打卡地到国标认证5A景区的终极跨越。
从游览设施评定标准上来看，尽管包含：游客中心、导览系统、游览线路与游览交通工具、卫生与休息设施等四个方面。但在这之中，最为关键的或为提升万岁山武侠城的卫生间。根据卫生间相关标准（GB/T18973）来看，5A级景区要求I类旅游厕所≥40%，Ⅱ类旅游厕所≤60%。景区内卫生间间距＜400米。
I类旅游厕所相较于Ⅱ类，包含外观内饰设计体现地域文化和旅游区特色、有家庭卫生间、无障碍厕位（含紧急呼叫器）、管理间、室内温度（14-30℃）、应急照明、婴儿台、安全座椅、洗手液（香皂）、干手设施、手部消毒设施等。厕位数量根据厕所服务区域内日服务人数进行测算确定（男为150人/侧位·天，女为100人/侧位·天），如厕排队时间宜不超过8分钟。季节性或节假日旅游人数变化较大的旅游区，可以采用活动厕所补充厕所数量（能够整体或者部品部件拆卸后可以移动的厕所）。
从旅游交通的评定标准上来看，尽管包含有便利的交通进入景区所在地开封、通往景区的道路综合条件较好和有完善的旅游集散和接驳系统，有便捷抵达景区的公共交通或旅游专线交通、设置旅游交通专用标志、有与景观环境相协调的停车场等多个标准。
但在这之中，万岁山武侠城在交通层面最明显的两个短板是：其一、由于游客量过大（尤其是节假日高峰期），使得万岁山武侠城周边的停车场容量完全无法满足游客接待。其二、也正是因为景区配置的停车场有限，导致在节假日高峰期万岁山武侠城临近的交通主干道（安远门大道、复兴大道尤其是东京大道）的拥堵情况较为严重。但与此同时，我们也能看到，节假日高峰期间，我们这座城市也会在临近高速下站口或下站口与景区适中的距离上启用换乘停车场（5000个停车位）并且设置免费的景区公交专线（点对点直达、全城公交专用道保障）。
从旅游安全的评定标准上来看，对于万岁山武侠城景区来说，最核心的难题游客热情VS安全红线，高峰期瞬时客流或远超出景区承载量（即根据创建标准，需公布景区主管部门核定的承载量，建立景区承载量预报预警机制，制定高峰期游客流量控制方案，疏导、分流措施得力）。从相关解决方案来看，包含但不局限于：万岁山武侠城在节假日高峰期调整门票政策（改无限次出入为一次）、开封文旅局特别增设前往龙亭景区和铁塔景区的免费公交专线、万岁山武侠城启动城寨沙场打铁花节目预约制并增加神舟打铁花作为分流等。此外，万岁山武侠城景区还在持续东扩，以达到分流游客的目的。
相对来说，以上三点较为棘手的难题核心原因还是在于万岁山武侠城的旅游热度。万岁山武侠城的热度与在游客、市民中的口碑，很大程度上都和高性价比的景区门票定位有关。一是对游客执行现阶段80元三个景区玩三天（2025年10月将上涨至100元），对本地市民执行100元/张年卡政策（2024年推出1张年票游2年，2025年推出1张年票3个景区玩1年。在2025年10月，年卡将上涨至150元）。二是园区日均表演节目场次近千场，且经常更换增加新节目。
所以，从以上种种来说，即使是万岁山武侠城未能成功创建5A景区，它依然会成为部分市民和部分游客心中的“5A景区”。
除以上提及的游览设施、旅游交通、旅游安全等评定标准，还包含如游览服务、智慧旅游、资源与环境保护、综合管理等评定标准。相对而言，这些标准更容易实现。
文旅融合，大概率也是第三阶段审核的重点。但文旅融合的深度与广度，主要取决于第二阶段资源价值评定中确定的景区文化体系。
在文化主题上要求文化内涵非常丰富，文化挖掘充分、文化主题鲜明、文化特色或地域特点非常突出或文创创意非常独特，文化主题贯穿项目开发运营、活动组织、宣传推广及游览服务的全过程。
在文化利用上要求应将文化元素充分融入景区；有文化展示场所或空间；应有丰富、独特的文化旅游产品与体验活动，宜有高品质的旅游演艺产品或非物质文化遗产展示展演项目，项目参与互动性强；产品应有高水准的文化创意,文旅产品与文创产品新颖独特,有景区特色的文创品牌。
在文化传播上要求应有显著的景区文化传播效果、员工传播景区文化意识很强以及运营主体应建立独具特色的组织文化，具有科学的价值观念和经营理念。
若单纯从游客体验维度考量，万岁山武侠城景区的演艺项目确实具备较强的娱乐性与互动性。然而当对标5A级景区“文化主题鲜明性、景观价值唯一性、世界级影响力”的评审标准时，部分节目在文化内核的深度诠释与主题独创性层面尚存提升空间，甚至要根据创建5A景区确定的文化属性进行取舍。
归纳起来，万岁山武侠城的热度是高价比门票、沉浸式体验、文化底蕴共同作用的结果。但根本原因大概率还是沉浸式体验和全园演艺模式的创新结合。万岁山武侠城景区打破了传统的观光模式，将整个园区打造为可以互动、参与感强的“大舞台”。与此同时，门票高性价价值和年轻群体助推共同驱动了万岁山武侠城的口碑传播。所以，它的本质是将文化底蕴转化为可体验、可传播的沉浸式内容，并通过高性价比放大传播效应。
万岁山武侠城城寨沙场的打铁花之所以“一席难求（免费预约）”或者让游客愿意提前数个小时入场等待（启动预约制之前），不单是打铁花的场景更为宏大、节目的整体编排更丰富，更为重要的大概率还是打铁花节目之前的数千人大合唱。
城寨沙场的另一个节目是三打祝家庄。三打祝家庄从某种程度上可以理解为与清明上河园的岳飞枪挑小梁王的表演类似。相对来说，三打祝家庄是依托“水浒传”在广大游客中的熟知度使得节目更为理解。此外，更重要的也包含三打祝家庄表演节目前的群体互动（参与游客更多更广泛），比如拔河比赛等。在这一点上，尽管清园的岳飞枪挑小梁王节目表演前也有互动，但是为少数游客参与，相对更小众。
从另一个方面来看，为了分流城寨广场打铁花的热度，启动了神舟打铁花。从近期节目的表演来看，互动时间仅有10分钟左右，但或许是由于场地承载的游客较少，使得在前期互动的大合唱环节参与度有限。所以，从某种程度上也可以理解为，神舟打铁花也是更倾向于观光游览的表演节目。在这一点上，与清明上河园的九龙湖（金水门）打铁花、虹桥打铁花的模式更为接近，都更侧重于观光，而缺少互动体验。
综上所述，可以看出：万岁山武侠城是通过“场景+互动+情感”多重沉浸体系重构文旅价值感知。这也符合当下文旅消费的两种趋势：其一是对“体验经济”与“情绪价值”的追求。其二是对高性价比文旅产品的旺盛需求。更为重要的是，将传统景区、体验式景区进一步升级，从更侧重于场景的“静态展示”转向节目的“动态共创”。通过NPC即兴互动、剧本化游览动线、游客深度参与剧情等设计，构建了“消费即内容，体验即传播”的新型文旅生态。这种模式在社交媒体时代具有天然传播优势——游客既是消费者，也是内容生产者。
然而，在5A级景区评审框架下，其创新性可能面临两大挑战：其一是文化主题的系统性不足。其二是景观价值的不可替代性较弱。从景观价值的不可替代性来看，清明上河园以《清明上河图》为蓝本形成建筑景观的独特性。尽管清明上河园或不在清明上河图展示的原址，但如在开封以外的城市复制，则必然会失去文旅层面的地域核心IP。而对于万岁山武侠城景区来说，更依赖演艺内容，硬件景观的辨识度与唯一性相对不足（从某种程度上来说，也是景区的基础条件决定的），所以其可复制性相对较强。
但万岁山武侠城的模式，或也并非万能到可随意复制。总的来说，万岁山武侠城的出圈跟选择营销渠道（如抖音）营销主题（80元玩三天有关），但景区内更多的热度节目还是来自于如宋文化、非遗文化的主题。即使如当下，万岁山武侠城最热度的节目还是以非遗文化托底的打铁花和以宋文化托底的三打祝家庄。在东区新东区的演艺节目上，尚未有特别出圈的。
万岁山武侠城走的是“低成本、强互动”路线，把景区变成一个大型真人秀现场。NPC即兴发挥，游客随时入戏，游客不再是观众，而是“戏中人”，这种参与感直接戳中年轻人“爱玩爱晒”的心理。除了新建的仙侠区，部分场景（如十里洋场）更多的简单布置靠表演节目撑场。此外，和传统景区一般游客只玩两三个小时不同的是，万岁山武侠城可以让游客从早玩到晚，“嗨玩”一整天。在景区内部二次消费上也保持着性价比。甚至于说门票的无限次出入设计，可以让游客在当地其它更有特色的小吃店消费完以后再次回到景区看节目。
清明上河园走的是“砸钱还原历史”、“硬件即IP”的路线。在表演节目上求稳不求新，虽然互动少，但场面震撼，适合“打卡式观赏”。尤其是今年以来，在万岁山武侠城的冲击下，逐步开始增加节目的互动性。此外，表演节目的文化沉淀更厚重。举一个更直白的例子，在万岁山武侠城玩，你可以“不带脑子”，如果“不要面子”，可以玩的更爽。而在清明上河园，部分节目如果想看的懂你可能都得先了解一下历史梗概。甚至说碰见如“宫廷梦乐”等文化底蕴更高的节目，可能都需要多读几本历史文化类的书籍。对于清明上河园来说，精致的背后也是一种束缚，投入成本高，转身慢。很多演艺节目投资大，更新慢，使得内容更新滞后，不能与时俱进。此外就是，游客永远是“观众”，缺乏参与感。
当然，两种模式并无对错，主要取决于看想挣谁的钱。年轻人图嗨选“轻，文化控图稳选“重”。作为5A景区的清明上河园，目前已经开始借鉴万岁山武侠城模式，开始“试轻”。而此次万岁山武侠城如果愿意申报5A，对景区来说也是“补重”。
“轻模式”赚流量，“重资产”立口碑。对于万岁山武侠城来说，若能先让游客玩嗨，再用一处绝美场景让人“哇”出声，或许才能成为长久的赢家。而对于清明上河园来说，已构建了“一朝步入画卷”的文化辨识度，未来需在“重场景”基础上注入“轻玩法”，从“文化展示”转向“文化共创”，实现从“震撼眼球”到“俘获人心”的升级。
万岁山越来越大了，里面的节目越来越精彩啦，内容也丰富了好多。涨价不为过[比心]
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